Power8 – 8 módulos para cumplir objetivos clave

La dirección de Airbus implantará fuertes medidas de reducción de costes y generación de efectivo que darán lugar a aportaciones de 2.100 millones de euros al EBIT* a partir de 2010 y a otros 5.000 millones de euros de cash flow acumulado entre 2007 y 2010.

El programa de reestructuración Power8 restablecerá la competitividad de Airbus. Con sus ocho módulos, reducirá costes y agilizará la organización industrial.

Implantación del programa Power8

El objetivo del programa Power8 es construir una «nueva Airbus», una Compañía totalmente integrada que sea más estilizada, más efi ciente y productiva. El resultado debería ser un desarrollo más rápido de aviones y una clara focalización en el nccleo de las actividades empresariales de Airbus como arquitecto e integrador de aviones, además de prestar soporte al funcionamiento de sus aviones.

El programa logró sus objetivos del año, especialmente reduciendo los costes anuales por encima del objetivo de 300 millones de euros previsto para 2007. Por otra parte, la integración dio un paso más con la consolidación de ocho Centros de Excelencia, principalmente nacionales, en cuatro organizaciones totalmente transnacionales que cubren: fuselaje y cabina, alas y estructuras rígidas, parte posterior del fuselaje y planos de cola y aeroestructuras.

EADS y Airbus trabajan para transformar la cadena de suministro de esta última, vendiendo centros de fabricación de aeroestructuras a compradores que desean asociarse a largo plazo con Airbus y convertirse así en fuertes proveedores de primera categoría.