Stratégie d’innovation
L’innovation est l’un des enjeux majeurs d’EADS pour dynamiser sa croissance. EADS a mis au point plusieurs programmes de coopération avec des universités et des établissements scientifiques afin de développer ensemble de nouvelles technologies. EADS évalue en permanence des nouvelles opportunités de partenariats dans ce domaine.
Politique
«La stratégie d’EADS en matière d’innovation vise à accroître sa compétitivité et sa rentabilité en améliorant en permanence la qualité des produits et services et l’efficacité des processus.»
Organisation
La mission du Chief Technical Officer est d’être le pivot d’EADS dans le domaine de la R&T. Le CTO s’assure de la cohérence de la stratégie de développement des technologies avec la stratégie commerciale. Il est responsable du développement des outils de conception et de fabrication et de l’innovation au sein d’EADS. Le CTO est membre du Comité Exécutif d’EADS et responsable de l’ensemble du budget de R&T et de la production de R&T au sein d’EADS.
Le CTO crée de la valeur pour l’actionnaire en gérant de manière rigoureuse un portefeuille de R&T de pointe, afin d’intégrer dans les meilleures conditions de nouvelles technologies aux futurs produits présentant un important retour sur investissement. Il cherche également à maximiser l’intérêt des clients en offrant des solutions à forte valeur ajoutée permettant de relever les défis auxquels l’entreprise sera confrontée à l’avenir en termes de technologie, de
performances, de sécurité et de coûts. Il permet au Groupe de remplir ses obligations sociétales en fournissant des solutions répondant aux questions fondamentales de la sûreté, de la sécurité, de l’impact sur l’environnement et de l’efficacité énergétique.
Le CTO préside le conseil exécutif technique d’EADS (l’Executive Technical Council ou « ETC »), composé des directeurs techniques des Divisions. L’ETC a pour mission de s’assurer de la cohérence de la stratégie du Groupe en matière de technologies, et de déployer celle-ci dans l’ensemble du Groupe au moyen d’une feuille de route R&T. L’ETC s’assure du maintien d’un bon équilibre entre les orientations stratégiques descendantes et le savoir-faire, la créativité et la responsabilité d’ordre ascendant. Il se réunit régulièrement pour débattre, décider des stratégies futures et identifi er les synergies.
Les Réseaux d’Innovation Groupe (Group Innovation Networks ou «GINs » 1-5) et leurs leaders au sein de l’équipe du CTO sont en place. Ils rendent compte au Chief Operating Officer Innovation, afin d’assurer que les actions requises sont mises en oeuvre et que les synergies sont exploitées dans l’ensemble des Divisions et des Innovation Works d’EADS. Le COO Innovation préside le comité de R&T (« RTC »), composé des directeurs de R&T des Divisions et des Unités Opérationnelles, des GIN, du directeur de la stratégie R&T CTO, du directeur fi nancier CTO et du directeur de la gestion de la propriété intellectuelle d’EADS. Le RTC prépare les travaux de l’ETC et assure la mise en oeuvre opérationnelle du plan de R&T et des réalisations.
Le CTO assure l’harmonisation des processus techniques transverses, des méthodes, des outils et des programmes de développement des compétences au sein d’EADS, par exemple dans le domaine de l’ingénierie de systèmes, des outils communs pour la Gestion du cycle de vie des produits (PLM/Phénix) et de la formation et de la qualification à l’ingénierie de systèmes. Il effectue également des évaluations techniques spécifiques pour le compte du Chief Executive Officer et du Comité Exécutif d’EADS.
Le responsable des EADS Innovation Works rend compte au CTO. Les Innovation Works sont responsables des laboratoires de recherche du Groupe qui garantissent son potentiel d’innovation technique axé sur le long terme. Pilotés par la stratégie en matière de R&T d’EADS, ils identifient les nouvelles technologies qui seront source de création de valeur et d’avantages compétitifs. Les EADS Innovation Works disposent de deux sites principaux, à Paris et Munich, qui emploient environ 600 personnes, dont des doctorants et des universitaires. Des centres de recherche de proximité sont exploités à Toulouse, Nantes et Hambourg pour permettre le transfert des connaissances aux Unités Opérationnelles présentes sur ces sites. Un bureau de liaison, installé à Moscou, facilite les relations avec les instituts scientifiques russes. EADS exploite un centre de R&T à Singapour et a ouvert un centre en Espagne et un centre au Royaume-Uni en 2007.
Les EADS Innovation Works et les équipes de R&T d’EADS au sein des Divisions entretiennent et développent des partenariats de recherche avec des instituts universitaires et des écoles d’ingénieurs de premier plan, en leur confiant des projets de recherche et en recrutant des thésards, des stagiaires de troisième cycle et des doctorants.
Des membres de support et des groupes de mise en oeuvre de R&T appartenant à l’équipe du CTO veillent à ce que la R&T fasse partie intégrante de l’activité, en entretenant des liens solides avec les entités chargées du développement commercial, des Ressources Humaines, des finances, de la propriété intellectuelle, de la normalisation et de la communication.
Performance et meilleures pratiques
Par le passé, le succès d’EADS a toujours reposé sur sa capacité à innover de manière permanente ; le Groupe est convaincu que l’innovation est un facteur clé de succès qui devrait encore s’accentuer à l’avenir. Les cycles d’innovation se raccourcissent et de nouveaux concurrents émergent sur tous les segments d’activité d’EADS. Pour s’arroger une place de premier plan sur les marchés à l’avenir, EADS devra toujours avoir une longueur d’avance et proposer des solutions innovantes.
Les programmes d’innovation technologique sont gérés conjointement par le réseau R&T et le CCR d’EADS ainsi que par un solide réseau d’experts de premier plan au sein des Unités Opérationnelles. EADS s’efforce de mieux utiliser les ressources disponibles en augmentant son interaction avec des organismes scientifiques et de recherche appliquée. Une telle coopération permet à EADS de tirer profit des ressources disponibles au sein de ces organismes qui, à leur tour, bénéficient de la connaissance des systèmes d’EADS.
Afin d’accroître la valeur ajoutée d’EADS, l’équipe du Chief Technology Officer promeut le partage, au sein du Groupe, de toutes les connaissances des Unités Opérationnelles et des ressources, compétences, moyens et budgets de recherche, afin de développer de nouvelles connaissances tout en respectant le cadre contractuel et juridique existant.
En particulier, tous les contrats entre Unités Opérationnelles du Groupe en matière de R&T commune doivent comporter des dispositions relatives à la propriété intellectuelle facilitant l’échange des connaissances (règles du réseau de R&T d’EADS).
| 2007 | 2006 | 2005 | 2004 | |
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Nouvelles inventions déposées (dont certaines sont protégées par plusieurs brevets) | 967 | 792 | 586 | 521 |
| Portefeuille de brevets d’EADS (en fin d’année) | 20 653 | 18 366 | 15 036 | 13 515 |
Parallèlement aux programmes en cours de développement, tous les produits déjà en production sont continuellement revus et améliorés.
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