Der CSR-Ansatz der EADS berücksichtigt die Struktur und Besonderheiten der Gruppe und baut auf den Kompetenzen der Gruppe auf. Der CSR-Ansatz der EADS:
wird vom Corporate Secretary der Gruppe koordiniert, der (1) der Architekt einer umfassenden konzernweiten Organisation zur strukturierten Klärung von CSR-Fragen ist; (2) ein internes CSR-Netzwerk koordiniert, um die Sichtbarkeit und Kohärenz des Ansatzes der EADS sowohl nach innen als auch nach außen sicherzustellen; (3) neu auftretende Fragen im CSR-Bereich identifiziert und untersucht und die Möglichkeiten für eine angemessene Reaktion definiert; (4) der Geschäftsleitung der EADS Vorschläge und Empfehlungen zu allen CSR-Angelegenheiten macht, (5) die EADS vor externen Netzwerken vertritt und das Gespräch mit den Interessensgruppen führt, und (6) der Corporate Secretary der Gruppe ist darüber hinaus für die Koordinierung und Verwaltung von Ethik- und Compliance-Angelegenheiten auf Gruppenebene zuständig;
bildet einen Rahmen durch Richtlinien für die Geschäftseinheiten, die für das tägliche Geschäft verantwortlich sind und somit einen Dialog mit ihren direkten Geschäftspartnern sicherstellen;
befasst sich mit wichtigen Herausforderungen der Corporate Social Responsibility der EADS wie der Einhaltung der Exportkontrollrichtlinien: Als Verteidigungsunternehmen ist sich die EADS-Gruppe ihrer Verantwortung bewusst, die aus dem Verkauf von Verteidigungsprodukten und der Erbringung von Dienstleistungen erwächst, die in Friedenszeiten zur Sicherheit der Länder beitragen, an die sie verkauft werden. Die EADS liefert Produkte und integrierte Lösungen entsprechend der von den Kunden vorgegebenen Spezifikationen. Diese Produkte müssen allen geltenden Vorschriften und Gesetzen, die von den verantwortlichen Regierungen in Kraft gesetzt werden, entsprechen (Waffenexportgesetze, Embargoregelungen, das Ottawa-Abkommen und Anti-Korruptionsrichtlinien);
berücksichtigt den spezifischen Charakter der Produkte der Gruppe, wie den durchschnittlichen Lebenszyklus von mehr als 30 Jahren, der einen kontinuierlichen, langfristigen Ansatz erfordert.
Im vorliegenden Kapitel soll aufgezeigt werden, dass die CSR-Vorschriften der EADS bereits in zunehmendem Maße in das Tagesgeschäft integriert werden, indem die innerhalb der gesamten Gruppe identifizierten Best Practice mit den Erfolgsindikatoren in Zusammenhang gebracht werden. Auf der Grundlage der Global Reporting Initiative, der Global Compact Prinzipien und der französischen Nouvelles Régulations Économiques wurden eine Reihe von quantitativen und qualitativen Key Performance Indikatoren (,,KPI“) erstmals für 2004 festgelegt, in denen sich einige der bisher erzielten Erfolge der CSR der EADS zeigen.
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