Ethique et Responsabilité Sociale
EADS a été construite autour de valeurs partagées d’intégrité et de responsabilité sociale et éthique. Bien que 2006 ait été une année difficile pour EADS, des événements au sein de la Société ayant conduit les parties prenantes à questionner sur la direction et la structure d’organisation, les atouts et les réalisations du Groupe ne doivent pas être sous-estimés. EADS est déterminé à tenir son engagement en faveur d’une relation durable et équilibrée avec ses parties prenantes. Garantir la satisfaction des clients, mais aussi assurer le développement des relations avec les salariés et les fournisseurs constituent les éléments fondateurs du succès, des activités et de la culture d’EADS. Le Groupe demeure engagé en faveur des principes et des valeurs définis dans son Code éthique ainsi que dans ses politiques d’éthique et de responsabilité sociale ( Corporate Social Responsibility « CSR ») qui ont été formalisées en 2004.
L’approche adoptée par EADS en matière de CSR tient compte des spécificités du Groupe:
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Elle fixe un cadre qui donne des grandes orientations aux Unités Opérationnelles chargées de la conduite des activités quotidiennes et qui permet d’entretenir le dialogue avec leurs parties prenantes directes.
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Elle relève les principaux défis posés à EADS en matière de CSR, tel que la conformité avec les mesures de contrôles des exportations : Opérant dans le secteur de la défense, EADS reconnaît sa responsabilité dans la commercialisation de produits et de services à des États, contribuant ainsi à la sécurité de ces nations en temps de paix. EADS fournit des produits et des solutions intégrées conformes aux spécifications du client, dans le respect des lois applicables en vigueur mises en place par le gouvernement concerné (législation sur l’exportations des armes, règles d’embargo, accord d’Ottawa et politique de lutte contre la corruption).
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Elle intègre la nature particulière des produits du Groupe, notamment leur durée de vie moyenne supérieure à 30 ans qui impose une approche continue à long terme.
Le présent chapitre vise à démontrer que les politiques CSR d’EADS sont de plus en plus intégrées dans les activités quotidiennes, en décrivant les meilleures pratiques identifiées au sein du Groupe et en faisant état des indicateurs de performance. Un certain nombre d’Indicateurs de Performance Clé quantitatifs et qualitatifs ( Key Performance Indicators « KPI »), basés sur l’initiative de reporting international ( Global Reporting Initiative ), les principes du Pacte Mondial des Nations Unies et les Nouvelles Régulations Économiques Françaises, et adaptés à l’activité d’EADS ont ainsi été définis à compter du rapport 2004 et reflètent certaines réalisations d’EADS en matière de CSR.
Cours
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